11月22日，集團(tuán)人資中心組織召開2019年人力資源研討會，會議由副總裁熊文主持，集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁謝應(yīng)文做重要講話和指示，副董事長、常務(wù)副總裁駱曉紅、副總裁肖孟海、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子代表及人資負(fù)責(zé)人等共30余人參與此次會議。
會議重點(diǎn)研討了當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理存在的現(xiàn)狀問題，尤其探討了人才培養(yǎng)與干部管理方面存在的問題，各單位集思廣益、積極發(fā)言。會上，大家發(fā)言深刻，敢于諫言，針對當(dāng)前存在的突出問題提出了改進(jìn)意見和解決思路，為下一步深化人力資源機(jī)制改革奠定了基礎(chǔ)。
謝總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)自成立以來就非常重視人力資源管理工作，但目前人才成長的速度遠(yuǎn)不能匹配上集團(tuán)發(fā)展的速度，員工隊(duì)伍距離百年企業(yè)要求相差甚遠(yuǎn)，因此集團(tuán)上下要高度重視人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。在聽取了參會人員的發(fā)言后，謝總作出重要指示：一是要求所有人員都要樹立“全員人力資源管理”的意識，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用心帶人，在工作中培養(yǎng)人才；二是全面梳理人才隊(duì)伍，特別是核心人才隊(duì)伍，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)要讓真正為公司做貢獻(xiàn)的人得到相應(yīng)的關(guān)注和提拔；三是著手解決當(dāng)前急需解決的問題，一方面要快速提高干部隊(duì)伍素質(zhì)能力，另一方面優(yōu)化用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制，解決主要矛盾，同時著力提升人資系統(tǒng)從業(yè)人員自身專業(yè)能力；四是營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織，提高全員的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力；五是各級員工必須強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力。
下午，副總裁熊文組織與會人員對謝總重要指示做進(jìn)一步探討交流，并對下一步工作推進(jìn)作出重要安排。
各單位要將人力資源管理提高到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人才培養(yǎng)落到實(shí)處，打造屬于華川的虎狼之師，為實(shí)現(xiàn)百年華川、百年企業(yè)的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)！
