謝總指出，2021年集團(tuán)主動(dòng)響應(yīng)黨中央混合所有制改革部署，助推國企三年改革行動(dòng)計(jì)劃，于2021年9月，完成了混合所有制的改革?；旌纤兄聘母锸羌瘓F(tuán)主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展階段，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，更好融入新發(fā)展格局的現(xiàn)實(shí)需要，也是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
謝總指出，2021年是建黨100周年，集團(tuán)黨建工作持續(xù)圍繞集團(tuán)中心工作，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，常態(tài)化推進(jìn)“黨史學(xué)習(xí)”主題教育相關(guān)工作；通過在建項(xiàng)目的示范效應(yīng)，鞏固提升了集團(tuán)品牌知名度和美譽(yù)度，為開拓更高能級市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；人力資源效果顯著，建立“管理、技術(shù)、技能”三通道并行的人才晉升機(jī)制，員工持證率相比2020年提升了19.15%；集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金流管理”舉措，推行全流程標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行“急收緩支”政策，加強(qiáng)工作調(diào)度和執(zhí)行落地，確保了資金鏈相對安全；科研工法全面提升科技創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化，覆蓋項(xiàng)目率100%；風(fēng)險(xiǎn)管控堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”理念，對事故隱患實(shí)行“零容忍”態(tài)度；深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，積極履行疫情防控、應(yīng)急搶險(xiǎn)、精準(zhǔn)扶貧、公益慈善等社會(huì)責(zé)任；2021年，集團(tuán)蟬聯(lián)省市百強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，獲評四川省民企百強(qiáng)47位，成都市企業(yè)百強(qiáng)76位。
謝總強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)混改后第一個(gè)年度，也是開啟集團(tuán)發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年，做好2022年工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要全面貫徹落實(shí)好綠地集團(tuán)“十六字方針、二十字要求”以及建工集團(tuán)“十五字方針”；要全面執(zhí)行建工集團(tuán)2022年提倡過“苦日子、緊日子、難日子”要求，認(rèn)真分解落實(shí)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃，做好分析測算和提前謀劃；要把握建工集團(tuán)“穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”主基調(diào)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)抓好“四增、五變、六好”系列工作；要繼續(xù)完成混改工作，重點(diǎn)抓好市場拓展、提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平、強(qiáng)化專業(yè)子公司建設(shè)、優(yōu)化管控體系、培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員等具體工作。
會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理駱小紅宣讀了2021年度目標(biāo)考核通報(bào)文件，副總經(jīng)理肖孟海宣讀了超額獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)文件，集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書熊文宣讀了2021年度評優(yōu)評先系列通報(bào)文件。
會(huì)議要求全體員工必須要在學(xué)習(xí)貫徹建工集團(tuán)2022年工作研討會(huì)精神基礎(chǔ)上，迅速組織學(xué)習(xí)謝總重要講話精神，對照品質(zhì)提升找方向，對照職能職責(zé)找差距將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃2022年重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作早謀劃、早啟動(dòng)、早見效。
會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理駱小紅主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門各單位負(fù)責(zé)人及員工參加會(huì)議。27個(gè)分會(huì)場通過視頻參加了會(huì)議。
