筑夢華川、致敬發(fā)展，奮進(jìn)歷程、感恩相伴，在集團(tuán)第23個司慶日之際，6月20日下午集團(tuán)召開中高層管理干部座談會，通報近期情況并部署相關(guān)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文主持會議并作重要講話。
會議指出，得益于社會各界的關(guān)心支持、全體員工的不懈努力，我們完成了幾乎不可能完成的任務(wù)，迎來了蓄勢待發(fā)的良好局面。近期，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、省市和行業(yè)清理欠款和金融支持實體經(jīng)濟(jì)等系列部署，要拓展思路、創(chuàng)新方法、落實舉措，全力推進(jìn)清欠清收和籌（融）資工作。謝應(yīng)文強調(diào)，要從加強實力提升、優(yōu)化管控系統(tǒng)、抓好成本控制三個方面持續(xù)強化內(nèi)控工作。一要從保障集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入推進(jìn)施工實力提升工作，全面夯實集團(tuán)核心競爭力；二要梳理優(yōu)化管控系統(tǒng)，全面對標(biāo)落實建工集團(tuán)“三力提升行動方案”，以“扁平高效、精簡快速”為目標(biāo)，優(yōu)化管理體系，減少管理層級，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點堵點痛點盲點問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善優(yōu)化，全面提高項目精細(xì)化管理水平；三要全面落實“過緊日子、苦日子”要求，深入開展降本增效行動，深入推行“全員成本管理”要求，持續(xù)優(yōu)化成本管控機制、模式和體系。會議還研究部署了鄉(xiāng)村振興和大健康新興產(chǎn)業(yè)等有關(guān)事項。
會議號召，全體員工要以集團(tuán)成立23周年為新起點，堅定信念、永不動搖，把握機遇、乘勢而上，真抓實干建新功！
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人和支部書記參加會議。
