1月17日，集團(tuán)組織召開(kāi)工程管理2023年度工作會(huì)，總結(jié)工作、查找問(wèn)題、剖析原因、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，謀劃2024年工程管理工作方向。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝應(yīng)文出席會(huì)議并作重要指示。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2024年全省交通運(yùn)輸工作會(huì)、廣西建工集團(tuán)2024年一季度工作動(dòng)員部署會(huì)議精神，通報(bào)了各分子公司2023年工程管理目標(biāo)完成情況及收交款工作、項(xiàng)工作等執(zhí)行情況，深入分析存在的問(wèn)題。各分子公司負(fù)責(zé)人就2024年工程管理提升思路作交流發(fā)言。
謝應(yīng)文在聽(tīng)取相關(guān)情況工作匯報(bào)后，深刻分析了當(dāng)前的環(huán)境形勢(shì)，對(duì)今年工程管理工作重點(diǎn)提出要求。他提出，一是要深入總結(jié)。要持續(xù)深入總結(jié)集團(tuán)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”管理經(jīng)驗(yàn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、人才培養(yǎng)、組織模式等系統(tǒng)性分析、總結(jié)得失，為新項(xiàng)目的管理提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展積蓄勢(shì)能。二是要艱苦奮斗。一方面要準(zhǔn)確分析和把握內(nèi)外部環(huán)境變化，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備，各分子公司要落實(shí)瘦身強(qiáng)體要求，拿出適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的管理辦法和應(yīng)對(duì)措施；另一方面，管理干部要有集體意識(shí)，當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期，更要找準(zhǔn)定位、設(shè)定目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變散漫的作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工共克時(shí)艱，全力打開(kāi)新局面。三是提升能力。要深刻剖析當(dāng)前工程管理上存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)去年工作的總結(jié)和對(duì)今年工作的謀劃，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動(dòng)將問(wèn)題整改落到實(shí)處；要苦練內(nèi)功，著力破解工程管理上的堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面提高管理能力和水平，千方百計(jì)完成目標(biāo)利潤(rùn)，為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
集團(tuán)副總經(jīng)理鄧衣君就總規(guī)管理、成本管控體系、直屬施工隊(duì)打造、施工定額、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面的執(zhí)行情況作分析，重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化人才隊(duì)伍、提升施工實(shí)力、科學(xué)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)資金回收力度、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控、加大科技創(chuàng)新運(yùn)用、總結(jié)優(yōu)化管理七個(gè)方面對(duì)下一步工程管理水平提升作具體要求。
會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄧衣君主持，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人及黨支部書(shū)記參加會(huì)議。
